精益生產(chǎn)管理如何在日常工作中落實(shí)
日期:2023-03-20 15:32 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠管理顧問(wèn)有限公司是專(zhuān)注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢(xún)公司,由數十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專(zhuān)注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負責落地實(shí)施。
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精益管理的核心是消除浪費,也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出,以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,精益就是化繁為簡(jiǎn),將多余的、沒(méi)必要的環(huán)節進(jìn)行梳理,將復雜的事情簡(jiǎn)單化。
最近一直再想一個(gè)問(wèn)題,那就是在實(shí)際工作中落實(shí)精益工作為什么那么難?那就是在工作中,我們缺少在工作中缺乏正確的思考習慣,以致于發(fā)現不了問(wèn)題,或者發(fā)現問(wèn)題后不能準確判斷根本原因是什么,缺乏綜合的思考,導致無(wú)從改善或改善較片面,成效無(wú)法持續。
首先讓我們要明白什么是問(wèn)題,必須弄清楚應有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問(wèn)題,才能找到問(wèn)題,不是想解決的問(wèn)題,而是應該解決的問(wèn)題。
其次是把握現狀。在對現狀的認知中,一定要做到現地現物,親自去確認了解實(shí)際情況,用數字進(jìn)行說(shuō)明,切不可想當然。不能拿理想狀態(tài)當目標,目標要基于現實(shí)而高于現實(shí),通過(guò)努力能夠實(shí)現的目標。
然后是找出真因。利用精益管理工具對問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因,即解決這個(gè)要因后,是否解決了現在的問(wèn)題,或部分的問(wèn)題?建立對策,找出最有效、最佳的解決方案,保證快速實(shí)施,做好后期跟進(jìn)工作。
最后是固定成果。將改善對策作為標準的流程進(jìn)行公布,確保改善成果的長(cháng)效落實(shí)。
精益管理就是重新認識自己的工作流程,在日常工作中養成做事一絲不茍、精益求精的精神,把每一個(gè)細節都做足功夫。
作者:admin
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