做好工廠(chǎng)現場(chǎng)管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點(diǎn)，班組的現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

  雖然許多在工廠(chǎng)企業(yè)都有在生產(chǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行班組建設工作，但是實(shí)際現場(chǎng)管理效果不盡如人意，而陸陸續續推進(jìn)的一些管理方法也不能在現場(chǎng)生根發(fā)芽，長(cháng)此下去，現場(chǎng)沒(méi)有什么變化。

  如果我們找一些現場(chǎng)管理員和班組長(cháng)聊一聊，問(wèn)他們他們是從哪幾個(gè)方面考慮進(jìn)行現場(chǎng)管理，每一方面工作具體有哪些措施，以及當前自己現場(chǎng)的管理狀況處于什么水平？那么他們的回答就只能是一些支離破碎、沒(méi)有系統的答案。實(shí)際上這樣的問(wèn)題如果要企業(yè)職能部門(mén)的管理人員來(lái)回答，同樣是難以讓人滿(mǎn)意。而現場(chǎng)管理處于這種狀況，癥結在于缺乏系統性，沒(méi)有建立起一個(gè)完整的現場(chǎng)管理體系，一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理應該管什么、怎么管和怎樣評價(jià)自己管得如何，沒(méi)有人整體、系統的以現場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)和中心去考慮這些問(wèn)題，并把這些內容形成一個(gè)系統的管理體系。

  各個(gè)職能部門(mén)從自己專(zhuān)業(yè)管理角度出發(fā)，在現場(chǎng)推行各種管理方法，讓現場(chǎng)不知所從，同時(shí)最靠近現場(chǎng)的基層單位（班組）缺乏自主性和積極性，同時(shí)現場(chǎng)人員缺乏相應的能力，而且由于推行的管理方法得不到現場(chǎng)人員的理解和貫徹，于是只能是淺嘗輒止走走形式。

通過(guò)前面對工廠(chǎng)目前的現場(chǎng)管理現狀的剖析，可以看出現場(chǎng)存在種種問(wèn)題的根源是企業(yè)對待現場(chǎng)的管理思想和組織理念不正確，讓現場(chǎng)圍著(zhù)職能部門(mén)轉，想“管好”現場(chǎng)而不是激發(fā)現場(chǎng)自主管理。

  其次是管理的對象找錯了，要管好現場(chǎng)，關(guān)鍵是現場(chǎng)基層團隊的管理，或者說(shuō)是班組長(cháng)這個(gè)兵頭將尾的管理，而不是直接去開(kāi)展員工的管理；第三，缺乏一個(gè)包含相關(guān)管理方法的協(xié)調的現場(chǎng)管理體系。那么就要找到一個(gè)全面的、系統的現場(chǎng)班組管理的理論體系，這個(gè)體系應涵蓋一個(gè)現場(chǎng)管理所要開(kāi)展工作的方方面面，它包括了先進(jìn)的關(guān)于質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)的現場(chǎng)管理理論，同時(shí)有機的把這些理論結合在一起而不互相沖突。這樣的一個(gè)現場(chǎng)班組管理的體系必須是以現場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)和中心來(lái)建立的，因為本身一個(gè)企業(yè)或工廠(chǎng)增值的過(guò)程就是現場(chǎng)制造過(guò)程，所有的管理和職能應圍繞現場(chǎng)來(lái)開(kāi)展，而不應該讓現場(chǎng)跟著(zhù)職能管理走。

  首先應根據工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)特性成立了班組管理項目組，從各車(chē)間或班組挑選優(yōu)秀人員進(jìn)入項目組，讓來(lái)自現場(chǎng)的人員和具有現場(chǎng)意識的人員擔任項目組的負責人，目的在于保證項目的務(wù)實(shí)和可操作。大力強調現場(chǎng)意識，要求所有職能部門(mén)從支持和服務(wù)現場(chǎng)的角度出發(fā)，給現場(chǎng)開(kāi)展的工作提供幫助。充分調動(dòng)以班組為核心全體員工的積極性，使他們由以前的要我做變成了我要做，現場(chǎng)管理體系逐漸在班組現場(chǎng)建立起來(lái)，各項管理指標將得到了極大的改善。

  我們都清楚的是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終要落實(shí)到這些基本單元，因此這些基本單元運作效率如何，往往決定著(zhù)我們工廠(chǎng)的效率和效益。我們必須清醒的認識到這一點(diǎn)，把班組建設當作現場(chǎng)管理的頭等大事來(lái)抓。實(shí)際上是企業(yè)現場(chǎng)管理體系的建設是以班組為基本單元。

  現場(chǎng)管理不是單一的專(zhuān)業(yè)管理，而是各種管理的綜合體，有對人的管理，也有對物的管理；有對時(shí)間的管理，也是對空間的管理。現場(chǎng)管理體系是企業(yè)管理綜合體系中的一個(gè)綜合子系統，也是最增值、最核心的子系統。

企業(yè)必須樹(shù)立系統的管理理念，對現場(chǎng)進(jìn)行系統管理，而不是任由各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)各自為政對現場(chǎng)實(shí)施管理；企業(yè)也必須樹(shù)立以現場(chǎng)為中心的管理理念，各項專(zhuān)業(yè)管理只有在現場(chǎng)才能發(fā)揮效益，專(zhuān)業(yè)職能管理應以支持班組建立和完善現場(chǎng)管理體系為重點(diǎn)，幫助提高現場(chǎng)管理人員管理能力和操作人員的操作技能，充分放權發(fā)揮現場(chǎng)人員的主動(dòng)性和積極性。而不是要現場(chǎng)圍繞自己的意志轉。如果我們不走出現場(chǎng)管理的誤區，濃厚的管現場(chǎng)的意識占主導地位，那么我們的管理者只能繼續苦惱為什么自己的現場(chǎng)還是如此的混亂而無(wú)法根本改善現場(chǎng)管理。

   現場(chǎng)管理可以說(shuō)整個(gè)工廠(chǎng)制造系統的管理，應該圍繞提高班組這些基本單元的管理來(lái)開(kāi)展。而要做好班組管理，核心是要激發(fā)班組自主管理的意愿，提高班組自主管理的能力。從團隊和個(gè)人兩個(gè)角色出發(fā)，提高其意愿和能力。

　 總之，搞好班組的現場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;二是要針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。