企業(yè)精益生產(chǎn)過(guò)程包括人流、物流、信息流、資金流等的流動(dòng)，只有流動(dòng)才能產(chǎn)生價(jià)值，如果企業(yè)不能正常流動(dòng)就離死亡不遠了。企業(yè)就像人體一樣，痛則不通，通則不痛，一個(gè)健康的企業(yè)肯定是運行通暢的，產(chǎn)品源源的不斷生產(chǎn)完畢主流向客戶(hù)，各工序源源不斷流向下一工序，各流程之間，各工序之間沒(méi)有停頓，沒(méi)有庫存，沒(méi)有停止等待，就是精益生產(chǎn)所講的一個(gè)流。

這個(gè)流動(dòng)是均勻平衡的流動(dòng)，不是有的快有的慢，只有流動(dòng)，才能充分暴露問(wèn)題，有問(wèn)題才能及時(shí)發(fā)現處理問(wèn)題，進(jìn)而改善。精益生產(chǎn)里所講的庫存就是流動(dòng)不順暢的結果體現，而庫存就是掩蓋了大量企業(yè)管理中的問(wèn)題，可怕的是這些問(wèn)題存在企業(yè)而不被發(fā)現，而且這此問(wèn)題越積越多，越積越嚴重，到了最后企業(yè)就因為這些問(wèn)題病入膏肓，無(wú)可救藥了。像中國最早的做VCD的企業(yè)，愛(ài)多VCD就是因為庫存過(guò)多，資金鏈條斷裂最終破產(chǎn)的。

企業(yè)的價(jià)值，在于輸入原材料輸出成品提供給客戶(hù)，如果生產(chǎn)過(guò)程中出現停頓，不但不能創(chuàng )造價(jià)值，反而占用資源，占用現金流，影響效益，違背了商業(yè)本質(zhì)，

重新設計工作流程，使其變成創(chuàng )造高附加值的無(wú)間斷流程。盡力把所有的工作計劃中閑置或等候他人工作的時(shí)間減少到零。

建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與人員緊密地連結在一起，以便立即浮現問(wèn)題。

使整個(gè)企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。

無(wú)間斷的作業(yè)有以下作用：

1. 內建品質(zhì)管理；

2. 創(chuàng )造真正的靈活彈性；

3. 創(chuàng )造更高的生產(chǎn)力；

4. 騰出更多廠(chǎng)房空間；

5. 改善安全性；

6. 改善員工士氣；

7. 降低存貨成本。