企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復雜繁瑣且需要將所有的環(huán)節考慮到事無(wú)巨細的過(guò)程。而很多企業(yè)都會(huì )在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到不同程度的難題和困擾；這時(shí)候也許你會(huì )想到找咨詢(xún)公司幫你提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，優(yōu)化公司內部的人才結構等等，畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)的事情應該交給專(zhuān)業(yè)的公司去處理。所以，選擇一家適合自己的企業(yè)咨詢(xún)公司就顯得尤為重要，好的開(kāi)始，是成功的一半。目前，中國市場(chǎng)的咨詢(xún)公司的質(zhì)量和信譽(yù)參差不齊，企業(yè)的管理者如何選擇比較靠譜的咨詢(xún)公司？

目前對管理咨詢(xún)公司并沒(méi)有公認的評價(jià)標準，而且因為每個(gè)解決方案面對的問(wèn)題都不一樣，非標準化，也很難放在同一個(gè)維度上去衡量。

但是要選擇靠譜的咨詢(xún)公司還是有一些方法的。

1、看預算：預算有多少，十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、還是幾百萬(wàn)？肯定是在預算范圍內選擇性?xún)r(jià)比最高的。

2、看需求：除了大型咨詢(xún)公司有實(shí)力做綜合性業(yè)務(wù)，很多咨詢(xún)公司通常有自己擅長(cháng)的領(lǐng)域或行業(yè)。管理咨詢(xún)的范疇也還很大。最好想清楚自己最迫切需要解決的問(wèn)題是什么？

3、多對比：如果沒(méi)概念，最好的辦法就是貨比三家。從各家初步接觸中判斷專(zhuān)業(yè)度。

管理咨詢(xún)項目一旦開(kāi)始，影響很大，機會(huì )成本也很高，小范圍試點(diǎn)，及時(shí)溝通總是沒(méi)錯的。祝選到適合自己的合作伙伴～