企業(yè)管理咨詢(xún)包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業(yè)文化建設與推廣、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌設計與策劃、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、集團管控咨詢(xún)等等。

一、戰略咨詢(xún)

　　戰略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì )中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰略決策。現代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉向為戰略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當今時(shí)代為"戰略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰略咨詢(xún)在現代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值？ 戰略咨詢(xún)是一項政策性很強的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰略的咨詢(xún)項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。 經(jīng)營(yíng)戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨創(chuàng )性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。 只是寫(xiě)在紙上的戰略是沒(méi)有什么用的。制定戰略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰略實(shí)施能力，使得戰略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰略是永久有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調意味著(zhù)戰略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。因此，咨詢(xún)師不僅要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養客戶(hù)對新機會(huì )和壓力的戰略適應能力。

二、財務(wù)咨詢(xún)

　　公司財務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財務(wù)管理專(zhuān)家，深入企業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析著(zhù)手，尋找薄弱環(huán)節，深入分析影響這些指標的財務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據公司戰略對財務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導其實(shí)施的一系列活動(dòng)。 財務(wù)咨詢(xún)注重收集資料，通過(guò)財務(wù)咨詢(xún)可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況進(jìn)行客觀(guān)正確的評價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競爭中的地位。財務(wù)咨詢(xún)的結果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過(guò)財務(wù)咨詢(xún)，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財務(wù)管理的新觀(guān)點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是咨詢(xún)顧問(wèn)運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現狀，從而發(fā)現企業(yè)面臨的風(fēng)險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機會(huì )，幫助企業(yè)解決現存問(wèn)題，改善和創(chuàng )新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創(chuàng )造市場(chǎng)機會(huì )，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢(xún)。 不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買(mǎi)不同產(chǎn)品的動(dòng)機和習慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開(kāi)與競爭對手的較量。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)應該在為企業(yè)制定能夠戰勝現實(shí)競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。

四、人力資源咨詢(xún)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人力資源[1]是最寶貴的戰略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎，它既是制定企業(yè)戰略的重要依據，又是實(shí)施企業(yè)戰略的支撐點(diǎn)。 人力資源咨詢(xún)是運用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng )造永續的競爭力。 咨詢(xún)內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢(xún)、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)部門(mén)提供的智力咨詢(xún)服務(wù)。

五、企業(yè)文化咨詢(xún)

　　企業(yè)文化咨詢(xún)就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅動(dòng)要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統一的行動(dòng)，清晰、明確組織的核心價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統一的核心價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，基于統一的核心價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現組織的可持續發(fā)展。 以智益德管理咨詢(xún)公司的服務(wù)為例，在以下方面為企業(yè)提供個(gè)性化的企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)： 1．組織文化體系構建。 2．組織文化系統管理。 3．組織文化系統培訓。 企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)目標 1、統一思想，凝心聚力，打造卓越團隊 2、有效提升管理能力和管理素質(zhì) 3、有效提升公司績(jì)效和運營(yíng)效率 4、構建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系 5、設計企業(yè)視覺(jué)識別系統 6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值 7、建立學(xué)習型組織，實(shí)現文化管理 8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準則，全面規范員工行為 9、匹配企業(yè)戰略 10、完善企業(yè)基本政策和制度 11、實(shí)現知識管理 12、實(shí)現全員對企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值、理念的高度認知、認可、認同、認行 13、達到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統一 14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上 15、進(jìn)行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn) 16、形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競爭力。 北京智益德管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構，智德結合，注重咨詢(xún)倫理、咨詢(xún)道德，施行“過(guò)程咨詢(xún)”、“教練式咨詢(xún)”，智益德首次提出企業(yè)文化生根4R路徑，是中國最實(shí)戰最專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化咨詢(xún)機構之一，是第一家提出咨詢(xún)道德的企業(yè)文化咨詢(xún)公司。專(zhuān)注于企業(yè)文化管理、戰略、人力資源咨詢(xún)與培訓。是中國最實(shí)戰最專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)機構之一，是第一家提出咨詢(xún)道德的管理咨詢(xún)公司。并成為多家管理網(wǎng)站機構專(zhuān)欄的咨詢(xún)公司。

六、流程管理咨詢(xún)

　　流程管理2.0概念的提出標志著(zhù)國內管理咨詢(xún)發(fā)展的一個(gè)新階段。 以往咨詢(xún)項目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調研、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議、顧問(wèn)匯報，是以顧問(wèn)工作為核心的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢(xún)方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢(xún)方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。 延展咨詢(xún)主要成員經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗，逐步實(shí)踐并最終總結出了流程管理2.0的概念，是對傳統咨詢(xún)模式的一種升華。 從形式上看： 流程管理2.0的咨詢(xún)方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問(wèn)是理念、方法的提供者和過(guò)程的推動(dòng)者。合作過(guò)程中，通過(guò)顧問(wèn)有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過(guò)程，并在過(guò)程中，通過(guò)逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統流程咨詢(xún)的主要差異是更重視通過(guò)流程梳理的過(guò)程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。 流程管理2.0要求顧問(wèn)不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺(jué)醒”的能力，所以實(shí)際上對顧問(wèn)提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。 從成果上看： 共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問(wèn)為主體。 流程管理2.0的最大成果是幫助企業(yè)培養、建立了一支流程管理團隊，從而能推動(dòng)從流程體系架構、到跨部門(mén)流程建立與梳理以及如何通過(guò)系統性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過(guò)程。從另一個(gè)角度講，培養了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門(mén)利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。 流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門(mén)墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來(lái)事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化，從一開(kāi)始只講“我”或“我們部門(mén)”，到講“我們”以及“這個(gè)流程”，體現出來(lái)的是交流時(shí)的換位意識、全局整體觀(guān)念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。