在企業(yè)發(fā)展中，利潤創(chuàng )造是至關(guān)重要的。因此，為什么企業(yè)必須推行精益生產(chǎn)？答案是并非必須，而是出于實(shí)現高效利潤的目標。精益生產(chǎn)是一種管理理念，通過(guò)改變管理模式、人員組織、制造過(guò)程、產(chǎn)品結構和市場(chǎng)供求等方面，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)用和多余之物，減少浪費，使企業(yè)的生產(chǎn)系統能夠快速適應不斷變化的用戶(hù)需求，降低生產(chǎn)成本，并最終實(shí)現最佳的綜合結果，包括市場(chǎng)供銷(xiāo)等方面的最佳結果。

推行精益生產(chǎn)的最直接目的是制止浪費、精簡(jiǎn)人員和實(shí)現高效有序。因此，它受到許多私營(yíng)企業(yè)老板的歡迎。而精益生產(chǎn)的特點(diǎn)包括消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以及去除一切不增值的崗位和流程。

實(shí)施精益生產(chǎn)已經(jīng)有了一些成功的先例，取得了明顯的效果：

1. 所需人力資源可以減少至原來(lái)的一半；

2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期可以縮短至原來(lái)的一半或三分之二；

3. 生產(chǎn)過(guò)程中的在制品庫存可以減少至原來(lái)的十分之一；

4. 工廠(chǎng)占用空間可以減少至原來(lái)的一半；

5. 成品庫存可以減少至原來(lái)的四分之一；

6. 產(chǎn)品質(zhì)量可以大幅度提高30%。

要推行精益生產(chǎn)，需要做好以下準備：

1. 老板必須具備堅決的執行力，因為推行精益生產(chǎn)必然涉及一次變革，而變革需要有堅定的執行力。

2. 企業(yè)的員工素質(zhì)和管理者的技巧必須溫和而實(shí)用，以適應企業(yè)的發(fā)展，不能因為推行精益生產(chǎn)而對公司正常運營(yíng)產(chǎn)生負面影響。

3. 讓員工看到希望，提升他們的待遇。當公司簡(jiǎn)化流程并提升利潤時(shí)，應與員工分享利益，讓他們看到推行精益生產(chǎn)的好處，否則員工將無(wú)動(dòng)力與企業(yè)共同推行。

綜上所述，推行精益生產(chǎn)是為了實(shí)現高效利潤，但在推行之前需要準備好老板的執行力、員工素質(zhì)和操盤(pán)手的技巧，并為員工提供希望和合理的待遇。只有這樣，企業(yè)才能成功地推行精益生產(chǎn)，提升效率和利潤。