新冠病毒肺炎的在中國已經(jīng)完全控制住，重災區的武漢都全面解禁了，但放眼全世界歐盟、美國及全世界已經(jīng)全面蔓延，美國確診病例已經(jīng)達到了12萬(wàn)多，其后就是意大利、西班牙，國內雖然全面復工，但很多行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節沒(méi)有完全恢復。因為全球疫情的影響，第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè)，訂單嚴重下降，上下游供應鏈沒(méi)有恢復，眾多企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有走上正軌。中小企業(yè)生存舉步為艱。國家統計局統計，第一季度廣東倒閉的企業(yè)有1萬(wàn)多家，很多企業(yè)都在生死線(xiàn)上瀕臨掙扎。

中小企業(yè)如何在當前的惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中殺出重圍呢？只有一條路可走，那就是開(kāi)源節流。如何開(kāi)源？如何節流？精益生產(chǎn)告訴我們了答案。精益生產(chǎn)的目標就是幫助企業(yè)降低內耗，提高效益，快速的創(chuàng )造價(jià)值。

怎么做？怎么做才能有效實(shí)施，很多制造型企業(yè)推行精益生產(chǎn)，要么半路夭折，要么執行下去沒(méi)有效果，或者效果甚微，如何能有效落地？華智天誠管理顧問(wèn)總結出一套完全適合中小微企業(yè)的精益生產(chǎn)推行方法。具體從以下方面實(shí)施：

第一，對標行業(yè)標桿企業(yè)，進(jìn)行精益診斷，找到了管理中存在的問(wèn)題點(diǎn)和差距，制訂出結合實(shí)際的推行目標，不要好高騖遠，立足現實(shí)條件，分步驟分階段的實(shí)施目標，一個(gè)階段一個(gè)目標，不要想事事完美，集中優(yōu)勢資源對單個(gè)目標，聚焦爆破，作好打持久戰的準備；

第二確定樣板車(chē)間和樣板區域。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因為中小企業(yè)各方面資源不夠扎實(shí)，特別是人力資源匱乏，不要全面鋪開(kāi)，全面改善，這樣見(jiàn)效慢，時(shí)間久了沒(méi)有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險的因素，因為全面鋪開(kāi)，如果失敗，對企業(yè)打擊也非常大，影響公司高層的支持力度。從一個(gè)點(diǎn)一個(gè)面一個(gè)車(chē)間開(kāi)始建立標桿，有參照物，有標準可依，便于企業(yè)人員有效復制。

第三，對基層人員進(jìn)行職業(yè)化訓練，從兩方面，一個(gè)是精益管理思想，一個(gè)精益管理技能，一個(gè)是道，一個(gè)是術(shù)，道和術(shù)相結合。精益有效實(shí)施關(guān)鍵靠基層，特別是班組長(cháng)和員工，關(guān)鍵靠他們去執行。很多企業(yè)引進(jìn)咨詢(xún)公司輔導精益生產(chǎn)，當時(shí)有效果，咨詢(xún)公司撤走后，馬上打回原形，究其原因，主要是沒(méi)有培養基層人員的精益的職業(yè)化水平，思想和技能都沒(méi)有提高。

第四，“發(fā)動(dòng)人民戰爭”，管理不是高大上的行為，是基層人員的日常重復的必須工作一部分，在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，員工和基層人員對本崗位本工序工藝技術(shù)細節了解比任何管理層都熟悉，精益生產(chǎn)本來(lái)就是一個(gè)個(gè)小改善去實(shí)現大的改善，改善過(guò)程中，不是管理層和咨詢(xún)師在辦公室閉門(mén)造車(chē)，而是要在現場(chǎng)把基層人員的智慧匯集在一起，把每個(gè)人員主動(dòng)性和積極性充分調動(dòng)起來(lái)，把管理理論和實(shí)踐充分相結合，釋放更大的改善動(dòng)能。

第五，過(guò)程中反復稽核檢查。精益生產(chǎn)推行是按照計劃實(shí)施的，每一個(gè)推行的時(shí)間段，都要總結檢查，對照計劃，對照目標，看推行進(jìn)度和實(shí)施任務(wù)有否按計劃每個(gè)點(diǎn)去落實(shí)，沒(méi)有達標的要分析原因，找到對策，從人機料法環(huán)各方面糾正偏差，找到解決問(wèn)題的方法和措施，從而達成目標。

第六，精益生產(chǎn)推行過(guò)程，是一個(gè)個(gè)改善的過(guò)程，是一個(gè)個(gè)解決管理問(wèn)題的過(guò)程，在精益改善過(guò)程中，咨詢(xún)師和基層人員解決問(wèn)題的措施和方案，不能停留在口頭，也不能不總結，而要形成文字，形成標準化的文件，這些文件有利于長(cháng)期固化，可以作為后續員工的培訓教材，下次再出現此問(wèn)題時(shí)，參照文件直接運用，讓精益智慧永續保存。