醫療器械企業(yè)是國家重點(diǎn)監管的行業(yè)，因為醫療器械為病人必用品，直接關(guān)系到人的生命安全，醫療器械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境要求極為嚴格，生產(chǎn)車(chē)間必須潔凈度達萬(wàn)級以上的無(wú)塵車(chē)間，人員作業(yè)時(shí)必須穿戴潔凈服，潔凈鞋，衛生標準高。同時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求也非常的高，因此，對醫療器械生產(chǎn)企業(yè)日常管理標準也是嚴苛。

如何能讓醫療器械生產(chǎn)企業(yè)能達到此種標準和要求呢？靠經(jīng)驗？靠管理人員水平？還是…..  華智天誠管理顧問(wèn)公司從事管理咨詢(xún)近20年，20年的經(jīng)驗總結發(fā)現，特殊行業(yè)像醫療器械這樣對環(huán)境嚴格要求的企業(yè)，推行6S管理能較好的保證生產(chǎn)環(huán)境潔凈度，和高標準的管理水平。

那么怎么要推進(jìn)這個(gè)6S管理呢？

1、首先建立6S管理推行小組，設立組長(cháng)、專(zhuān)員、干事，組長(cháng)由總經(jīng)理或副總親自?huà)鞄洠瑢?zhuān)員一般由行政部負責人來(lái)?yè)危墒率敲總€(gè)部門(mén)負責人擔任，干任何事必須要有組織，有組織才能調動(dòng)資源和力量；

2、劃分各區域責任人，每一塊區域都有人員負責，責任到部門(mén)，責任到人；

3、確定樣板區域，先打造樣板區域，將樣板區域的6S執行打造成一個(gè)高標準樣品，讓各部門(mén)人員能夠照樣板復制；

4、全面推行，各區域和部門(mén)針對自己負責的區域全面推行，并PK競賽；

5、全面檢查評比，評比結果進(jìn)行獎懲；

6、形成制度，讓6S的執行檢查評比考核能夠持續運行；

7、編寫(xiě)6S目視化操作手冊，形成標準化。