企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于5S,6S,7S管理的目的有哪些不同？

5s是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）  5個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)。

6S是在5S的基礎上添加了 安全(safety)

7S是在6s的基礎上添加了 節約(save)

那么5S,6S,7S管理的具體內容是：　

整理：就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。需對“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀(guān)念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會(huì )用到”等傳統觀(guān)念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀(guān)念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節約資金。

整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標準化。

清掃：就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時(shí)馬上維修，使之恢復正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。    

清掃活動(dòng)應遵循下列原則

1、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；      

2、對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點(diǎn)檢和保養結合起來(lái)；               

3、清掃的目的是為了改善，當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。    

清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持和深入。

清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀(guān)念：

1、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；

2、清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；

3、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔的要點(diǎn)原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。  

素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，素養是“7S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。

節約：就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng )造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應該秉持三個(gè)觀(guān)念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。節約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則。    

安全：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng )造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。