制造型企業(yè)內部管理的目標在于保持生產(chǎn)的暢通，保證訂單快速準時(shí)交付，降低成本，實(shí)現訂單交付的核心在于現場(chǎng)管理，制造業(yè)管理者應該大部分時(shí)間在現場(chǎng)，而不是在辦公室，坐在辦公室里是無(wú)法解決管理問(wèn)題的，很多外資企業(yè)管理人員的沒(méi)有獨立的辦公室，他們辦公都在現場(chǎng)，實(shí)現三現主義，現場(chǎng)、現物、現實(shí)，就是說(shuō)，當發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現場(chǎng) ”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實(shí)”，并據此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。那么如何預防和快速解決現場(chǎng)問(wèn)題，有一個(gè)很重要的管理工具非常有效，那就是5S管理,6S管理。

首先6S管理的“3S”，即整理、整頓、清掃，是6S管理基礎，只有做好前面這3S才能，后面推進(jìn)才能有效推進(jìn)。整理就是把不用的東西和有用的東西明確分開(kāi)，有用的留下，沒(méi)有用的處理掉，處理掉了不用的物品，現場(chǎng)都是有用的，空間騰挪出來(lái)，現場(chǎng)可以利用的空間比以前更大了，這樣有利于現場(chǎng)的布局，不至于把物品堆集混放，減少了產(chǎn)品混淆的問(wèn)題發(fā)生可能性；整頓是把現場(chǎng)所有物品、物料、成品、半成品、工具進(jìn)行標示，達到目視化，目視清晰，一目了然，大家看到標示，就知道是什么，減少尋找的時(shí)間，也絕對不會(huì )把合格品當成不合格的，廢品當成良品，所有產(chǎn)品、設備、人員、工具、物流的狀態(tài)一目了然，不了解公司流程的人都知道大家在做什么，做得怎么樣，有否異常，有問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，不至于問(wèn)題擴大。清掃是把現場(chǎng)所有的設備、物料、物品進(jìn)行打掃，把看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的都打掃，通過(guò)打掃把現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏、，統統處理掉，把異常排解掉，把設備的上面的、銹跡、污垢清理干凈，保障設備正常的運作，從而提高設備的稼動(dòng)率。

第4個(gè)S就是把前面4個(gè)S形成制度和標準，鞏固前面三個(gè)S的成果，能夠持續執行。這個(gè)制度要能形成一個(gè)閉環(huán)，如何執行，誰(shuí)來(lái)執行，誰(shuí)來(lái)監督，誰(shuí)來(lái)檢查，誰(shuí)來(lái)考核，誰(shuí)來(lái)評價(jià)，評價(jià)結果如何獎懲，獎懲后如何改進(jìn)。

第5個(gè)S是素養，通過(guò)前面4S活動(dòng)，來(lái)養成按標準執行的習慣，持續改善的習慣，從而提高大家的執行力，動(dòng)手解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，進(jìn)面形成企業(yè)良好的改善文化。