隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)， 發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨多變，市場(chǎng)競爭日益激烈，同時(shí)能源結構加速向低碳、清潔方向轉變，節能環(huán)保壓力不斷增加，對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內部管理提出了更高的要求。

  發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展需滿(mǎn)足四個(gè)方面的基本需求：安全、環(huán)保、經(jīng)濟、可靠。內、外部的需求使發(fā)電企業(yè)迫切需要一種有效的管理工具和手段來(lái)從內涵上強化企業(yè)管理基礎，提升員工士氣，從外觀(guān)上提升企業(yè)形象和品牌美譽(yù)度，垃圾焚燒電廠(chǎng)推行5S/6S/7S管理就成為了企業(yè)的不二選擇。那么垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)該如何推進(jìn)5S/6S/7S管理呢？

垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)該如何推進(jìn)5S/6S/7S管理？

01、結合地域特色，把握特點(diǎn)

  垃圾焚燒電廠(chǎng)建立于城市，服務(wù)于城市，與圖書(shū)館、高鐵站、博物館一樣，承接了除了基本職能以外的教育科普等社會(huì )化功能，所以要注意結合地域文化特色，做出亮點(diǎn)，成為地域的一張名片。

02、去工業(yè)化設計，做出亮點(diǎn)

  傳統的工廠(chǎng)，給人們的感覺(jué)就是僵硬沉悶，還容易產(chǎn)生三廢污染環(huán)境，垃圾焚燒電廠(chǎng)更容易給人們這個(gè)印象。所以與市民要充分融合互動(dòng)，改變從自身做起，所以必須充分考慮去工業(yè)化設計，打造花園式電廠(chǎng)，體現清潔環(huán)保理念。

03、功能設計分離，突破難點(diǎn)

  設計布局進(jìn)行三分離：即參觀(guān)通道與生產(chǎn)區分離、集控室與汽輪機分離、垃圾進(jìn)廠(chǎng)即檢修與員工上班路徑分離，有效解決生產(chǎn)、檢修、辦公、參觀(guān)相互干擾的問(wèn)題。

04、傾情環(huán)保科普，抓住重點(diǎn)

  垃圾電廠(chǎng)的參觀(guān)通道很多，如何做到讓參觀(guān)者留下深刻印象？設計的過(guò)程盡量減少枯燥的看板或者說(shuō)教方式，多采用互動(dòng)或者體驗的方式，參觀(guān)者融入其中，自然印象深刻。

05、營(yíng)造目視價(jià)值，突出觀(guān)點(diǎn)

  人類(lèi)獲取知識，接近68%是通過(guò)視覺(jué)來(lái)攫取的。所以目視化管理風(fēng)靡管理界，是有原因的，徹底的目視化管理，能夠創(chuàng )造良好的價(jià)值和效益。所以有人說(shuō)，好的管理三歲小孩也不會(huì )犯錯，差的管理，連博士都搞不清楚。企業(yè)的管理理念和觀(guān)點(diǎn)，用目視化來(lái)體現；環(huán)保的理念和觀(guān)點(diǎn)，用目視化來(lái)體現；員工的士氣狀態(tài)，用目視化來(lái)體現……

06、關(guān)注細節魅力，形成支點(diǎn)

  有句話(huà)說(shuō)：“管理是細節的魅力”，反著(zhù)說(shuō)就是“魔鬼藏于細節之中”。管理大部分都是細節的管理，通過(guò)現場(chǎng)推進(jìn)5S6S7S，把細節做到極致，唯有細節做到極致，才能支持我們從優(yōu)秀走向卓越。

07、迸發(fā)士氣活力，強化熔點(diǎn)

  現場(chǎng)好不好看，效果震不震撼，花錢(qián)投資可以做到；要讓客人心悅誠服去認可一個(gè)企業(yè)，僅僅有錢(qián)是不行的，我們必須用心用腦。所以花錢(qián)可以讓客人震動(dòng)，努力卻會(huì )讓客戶(hù)感動(dòng)。立正顧問(wèn)機構認為，只有全員發(fā)動(dòng)，上下一心，努力改善和創(chuàng )新，這樣的企業(yè)才有自己的靈魂，形神具備，生機勃勃。