精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了很大的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益，企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)管理方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題。

以下這些企業(yè)大事是精益生產(chǎn)管理要干的：

1、精益供應鏈

在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)長(cháng)期運營(yíng)的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔，榮辱相生、休戚與共。

2、團隊工作

在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見(jiàn)的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務(wù)，團隊的力量是很強大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

3、降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統。降低庫存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本。

4、關(guān)注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jì)效。

改進(jìn)流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門(mén)的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門(mén)的效益也在所不惜。在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

5、顧客需求才生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的。

也就是說(shuō)，按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì )造成損失。

6、標準化與工作創(chuàng )新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。

精益生產(chǎn)做為一種從環(huán)境到管理方法目標都全新升級的管理方法觀(guān)念，并結合實(shí)際獲得成功，并不是簡(jiǎn)潔地運用了一、二種新的管理理念，而是一套與公司環(huán)境、文化及其管理方案高度結合的體系管理，因而精益生產(chǎn)本身就是說(shuō)一個(gè)自治的系統。