6S活動(dòng)各級人員責任

（一）6S委員會(huì )

公司成立6S委員會(huì )。6S委員會(huì )的工作職責，是負責制定6S推行文件，及監督6S運作；積極參與6S運動(dòng)，給全體同事樹(shù)立一個(gè)良好形象，要現場(chǎng)導入6S，把6S當作日常工作，有持續性、堅持性。

公司成立6S推行委員會(huì )，人員及職責如下所示。

1.主任委員：XXX，策劃整體推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負責具體的推進(jìn)工作，定期向董事長(cháng)報告推進(jìn)狀況。

2.執行秘書(shū)：XXX，負責6S相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改，6S宣傳海報的設計、評比活動(dòng)的開(kāi)展等工作。

3.倉庫：XXX，負責倉庫6S工作。

4.生產(chǎn)部：XXX，負責生產(chǎn)部6S工作。

5.品質(zhì)部：XXX，負責品質(zhì)部6S工作。

6.辦公區：XXX，負責辦公室6S工作。

（二）董事長(cháng)6S責任

1.確認6S活動(dòng)是公司管理的基礎。

2.參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓練與觀(guān)摩。

3.以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6S的決心。

4.擔任公司6S推動(dòng)組織的領(lǐng)導者。

5.擔任6S活動(dòng)各項會(huì )議主席。

6.仲裁有關(guān)6S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。

7.掌握6S活動(dòng)的各項進(jìn)度與實(shí)施成效。

8.定期實(shí)施6S活動(dòng)的上級診斷或評價(jià)工作。

9.親自主持各項獎懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話(huà)。

（三）管理人員在6S活動(dòng)中的責任

1.配合公司政策，全力支持與推行6S。

2.參加外界有關(guān)6S教育訓練，吸收6S技巧。

3.研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。

4.部門(mén)內6S之宣導及參與公司6S文化宣傳活動(dòng)。

5.規劃部門(mén)內工作區域之整理、定位工作。

6.依公司之6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫(huà)線(xiàn)標示之作業(yè)。

7.協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。

8.熟讀公司《6S運動(dòng)競賽實(shí)施方法》并向部屬解釋。

9.必要時(shí)，參與公司評分工作。

10.6S評分缺點(diǎn)之改善和申述。

11.督促所屬執行定期的清掃點(diǎn)檢。

12.上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

（四）員工在6S活動(dòng)中的責任

1.自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

3.通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4.物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所。

5.滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。

6.物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

7.保管的工具、設備及所負責的責任區要整理。

8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所。

9.不斷清掃，保持清潔。

10.注意上級的指示，并加以配合。