一、目的

使工作現場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善。

（二）適用范圍

對公司各廠(chǎng)部的“不要物”的處理。

（三）定義

不要物是指工作現場(chǎng)中一切不用的物品。

（四）職責劃分

（1）采購部負責不用物料的登記和判定。

（2）設備部門(mén)負責不用設備、工具、儀表、計量器具的登記和判定。

（3）工位器具組負責不用工位器具的登記和判定。

（4）信息管理部負責不用的電子化辦公設備的登記和判定。

（5）品管部負責不用的自制件、半成品、成品的登記和判定。

（6）后勤部負責所有辦公用品、低值易耗品的登記處的判定。

（7）各廠(chǎng)部負責本部門(mén)其他不要物品的登記和判定。

（8）6S管理委員會(huì )負責組織不用物品的審核、判定和申報工作。

（9）采購部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、后勤部、品管部負責不用設備、工具、儀表、物料、原材料、辦公用品的處理。

（10）財務(wù)部負責不用物處置資金的管理。

（五）工作程序

（1）各車(chē)間、部門(mén)及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統一的暫放區，報責任部門(mén)審核批準后，同責任單位進(jìn)行分類(lèi)和標識，并記錄在“不要物處理清單”及臺賬中。

（2）正常情況下，每月一次向有關(guān)科室申報處理“不要物”，由責任科室分類(lèi)填好“不要物處理清單”，報部門(mén)領(lǐng)導審核、批準。

（3）廠(chǎng)部需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報6S管理委員會(huì )，6S管理委員會(huì )協(xié)調采購部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、工程部、后勤部、品管部判定處理方案。

（4）各相關(guān)部門(mén)嚴格按批準的方案實(shí)施，完畢后填寫(xiě)“不要物處置詳情表”報財務(wù)部。

（5）財務(wù)部對處置回收的資金負責管理。