生產(chǎn)區域6S管理活動(dòng)標準—整理篇
日期:2021-12-07 16:41 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠管理顧問(wèn)有限公司是專(zhuān)注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢(xún)公司,由數十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專(zhuān)注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負責落地實(shí)施。
全國咨詢(xún)熱線(xiàn):400-833-0320
1.工作區域物品擺放應有整體感
2.物料按使用頻率分類(lèi)存放
3.三天及三天以上使用的物品在未操作時(shí),不應擺在工作臺上
4.設備、工作臺、清潔用具、及垃圾桶、工具柜應在指定的場(chǎng)所,按水平直角放置
5.良品、不良品、半成品、成品要規劃區域擺放與操作,并標識清楚(良品區用黃色,不良品區用紅色)
6.周轉車(chē)要扶手朝外整齊擺放
7.呆滯物品要定期清除
8.工作臺上的工具、模具、設備、儀器等無(wú)用物品須清除
9.生產(chǎn)線(xiàn)上不應放置多余物品,不應掉落物料、零料
10.地面不能直接放置成品(半成品)、零件,不能掉有零部件
11.私人物品應放置在指定區域內
12.茶杯應放在茶杯架上
13.電源線(xiàn)不應雜亂無(wú)章地散放在地上,應扎好規范放置
14.腳踏開(kāi)關(guān)電線(xiàn)應從機器尾端引出,開(kāi)關(guān)應定位管理
15.按貨期先后分“當天貨期、隔天貨期、隔兩天以上貨期”三個(gè)產(chǎn)品區擺放
16.沒(méi)有投入使用中的工具、工裝、刃物等應放在物品架上
17.測量?jì)x器的放置處應無(wú)其他物品
18.繞線(xiàn)機放置處除設備纖維管、剪刀外,不應放置其他物品
19.包帶機放置處除設備、剪刀、潤滑油外,不應放置其他物品
作者:admin
閱讀排行榜
- 論制度管理的重要性
- 精益生產(chǎn)管理培訓哪家好?
- 什么是企業(yè)管理咨詢(xún)?企業(yè)管理咨詢(xún)的項目有哪些?
- “管問(wèn)題”是企業(yè)管理的本質(zhì)嗎?
- 企業(yè)如何通過(guò)班組管理建設提升現場(chǎng)管理?
- 如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司?
- 如何選擇合適的咨詢(xún)公司?
- 華智天誠攜手綿陽(yáng)中科推動(dòng)6S目視化管理咨詢(xún)服務(wù)
- 疫情過(guò)后,工程機械行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展利好
- 南海區退役軍人事務(wù)局王局長(cháng)等領(lǐng)導一行來(lái)我司指導工作
最新文章
- 廣東有哪些咨詢(xún)機構做5S/6S目視化管理?2024-07-02
- 精益生產(chǎn)管理和TPM管理有哪些異同之處?2024-06-21
- 廣東做生產(chǎn)降本增效咨詢(xún)機構(駐廠(chǎng)輔導落地模式)2024-06-14
- 廣東精益生產(chǎn)管理咨詢(xún):消除浪費、提高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|潤信環(huán)保全面啟動(dòng)精益生產(chǎn)2024-06-05
- 績(jì)效咨詢(xún)公司:如何打造高績(jì)效團隊2024-05-30
- 管理咨詢(xún)公司對企業(yè)發(fā)展的重要性是什么?2024-05-20
- 精益6S管理與班組管理的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么?2024-05-16
- 5S管理實(shí)施及培訓?2024-05-06
- 企業(yè)推行5S管理需要多少費用?2024-04-30