這張表，督促你把5S管理做好，做極致

5S管理是企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎，也是一家企業(yè)執行精益改善的基礎，更是在精益生產(chǎn)執行中投入產(chǎn)出比最高的一項活動(dòng)。

有一些企業(yè)，公司是真的重視5S管理，也是真的想做好5S管理，在執行之初公司高層就做了詳盡的執行方案，可謂面面俱到。但是方案下方到一線(xiàn)員工卻執行不下去，高層很困惑、一線(xiàn)員工也很苦惱。原因就在于制定方案的人僅僅是高層參與，有的高層甚至都沒(méi)有去過(guò)現場(chǎng)，有的是去過(guò)現場(chǎng)幾次，設計出他們認為合理的、整潔的物品擺放方位、通道等，卻忽略了每天在一線(xiàn)的員工的感受，沒(méi)有認真考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境，這樣的5S管理方案很好，但是執行有困難。

5S管理想要行之有效的推行下去，就要在5S管理方案制定之前反復進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行考察，制定符合現場(chǎng)的執行方案，并且確定整個(gè)公司5S5S管理執行方案的時(shí)候，要確定改善目標、目標細分，具體到每一項細分項的執行細節負責人、考核標準、激勵政策、監督機制等。

這里附給大家幾張5S管理的檢查打分表，督促大家做好5S管理。

5S管理檢查打分表：

1. 整理

   
   

   

   

2.整頓

3. 清掃

4. 清潔

5. 素養