中國制造業(yè)一直以其巨大的生產(chǎn)能力、豐富的勞動(dòng)力資源和高效的供應鏈管理而備受全球矚目。隨著(zhù)全球經(jīng)濟環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，中國制造業(yè)正在面臨著(zhù)從傳統的低成本生產(chǎn)模式向更高效、靈活和環(huán)保的生產(chǎn)方式轉型的挑戰。這就需要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)施精益管理，以提高效率，降低成本，并保證質(zhì)量。這也就是所謂的“6+1+1”精益產(chǎn)業(yè)鏈戰略。

“6+1+1”精益產(chǎn)業(yè)鏈包括精益人才、團隊培養、產(chǎn)品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售。每一個(gè)環(huán)節都是提高效率、降低成本的關(guān)鍵因素，而整個(gè)精益產(chǎn)業(yè)鏈的構建，也是實(shí)現制造業(yè)持續、健康發(fā)展的重要途徑。

首先，精益人才和團隊培養是提高生產(chǎn)效率的基石。企業(yè)需要培養和吸引有才能、有技術(shù)、有創(chuàng )新精神的員工，建立高效、合作的團隊。

其次，產(chǎn)品設計和原料采購是質(zhì)量控制的重要環(huán)節。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設計，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。而原料采購的策略和管理，不僅直接影響到生產(chǎn)成本，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性。

再次，物流運輸和訂單處理是提高供應鏈效率的關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化物流運輸，可以降低存儲和運輸成本，提高供應鏈的響應速度。而高效的訂單處理，可以降低錯誤率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

最后，批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售是連接市場(chǎng)和消費者的重要環(huán)節。通過(guò)精細的市場(chǎng)運營(yíng)和服務(wù)，可以提高銷(xiāo)售額，提高品牌影響力。

總的來(lái)說(shuō)，構建“6+1+1”精益產(chǎn)業(yè)鏈，將有助于中國制造業(yè)應對全球競爭的挑戰，實(shí)現從“中國制造”向“中國智造”的轉變，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。