6S定置化管理是企業(yè)對物的特定管理，是生產(chǎn)活動(dòng)中人，物，場(chǎng)地三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)，是通過(guò)管理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清理掉，不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)地，向空間要效益，通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結合，在生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范化與科學(xué)化。

6S定置化管理包括：

①廠(chǎng)區整體環(huán)境的區域定置管理圖；

②生產(chǎn)現場(chǎng)船舶作業(yè)安全管理看板，吸煙點(diǎn)，腳手架擺放區，物件放置點(diǎn)，設備擺放區，工具箱擺放點(diǎn)，垃圾斗的分類(lèi)及放置點(diǎn)，車(chē)輛停放區，自行車(chē)放置點(diǎn)，油漆堆放點(diǎn)，危險化學(xué)品放置區，消防設備及消防通道等 ；

③辦公室（包括工班房 ）：人員動(dòng)態(tài)考勤表放置區 ，組織機構平面圖 ， 文件夾放置點(diǎn) ，日常用品及口杯放置點(diǎn)，勞保用品的放置點(diǎn)，工具的擺放區域等。  

通過(guò)“6S”定置化管理使廠(chǎng)區整體環(huán)境，辦公室（非生產(chǎn)現場(chǎng)）環(huán)境及生產(chǎn)現場(chǎng)安全工程“一目了然”大道至簡(jiǎn)。   

  6S定置化管理概念和內容都形成，那如何推動(dòng)呢？工欲善其事，必先利其器。 首先，領(lǐng)導掛帥，提出概念，形成共識，召開(kāi)大會(huì )，為6S定置化開(kāi)展推開(kāi)序幕。 其次，建立機構，明確職責，統一規劃，制定方案，以安監部為主，統一籌劃。思路決定出路，布局決定結局。最后，專(zhuān)業(yè)培訓，全員參與，結合實(shí)際，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，以保證6S定置化管理工作作為實(shí)事，及時(shí)干，及時(shí)抓，收成效。   

  6S定置化管理的目的：改善工作環(huán)境；降低成本，減少場(chǎng)地、經(jīng)費，節能減排，提高材料使用率；提高效率，減少人工和工時(shí)；保證和提高質(zhì)量，減少不良與失誤；提高員工真.善.美的品質(zhì)，提升素質(zhì)，工作有序有禮有節；及時(shí)解決和預防存在的問(wèn)題，提升安全性，讓現場(chǎng)難以做好的事情易實(shí)現，容易出錯的事情難以發(fā)生；改善企業(yè)形象，明亮的現場(chǎng)使客戶(hù)感動(dòng)，間接帶來(lái)了訂單和好評。

  6S定置化管理的意義：力爭安全，質(zhì)量進(jìn)度達到多贏(yíng)，走向本質(zhì)安全，缺陷為零。