5S管理的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合“企情”，不能照搬他人的模式，必須根據企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法，企業(yè)推行5s管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從準備階段開(kāi)始到結束，切記不可操之過(guò)急。便于企業(yè)更好的推行5s管理，華智天誠5s管理專(zhuān)家分享：推行5s管理之企業(yè)推行5s管理之前該做哪些準備工作？如下企業(yè)應做好的以下幾項準備工作。

1、建立5S推進(jìn)組織

  首先成立5S推進(jìn)辦公室，明確5S推進(jìn)辦公室人員崗位標準，負責編寫(xiě)企業(yè)《5S管理規定》、《5S管理考核細則》，定期召開(kāi)推進(jìn)工作組會(huì )議，協(xié)調解決5S推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題。5S推進(jìn)辦公室的組織落實(shí)是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現領(lǐng)導重視，建議由企業(yè)最高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查5S工作。

2、擬定5S推進(jìn)方針目標

  5S管理方針是管理活動(dòng)的指導原則，方針的制定要結合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設定5S管理目標，作為現場(chǎng)管理工作的方向。如：生產(chǎn)現場(chǎng)整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

3、現狀的診斷與評估

  主要做好以下幾方面的工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導及員工對推進(jìn)5S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷5S推進(jìn)方針目標在企業(yè)中的滿(mǎn)意度；評估企業(yè)《5S管理規定》《5S管理考核細則》可操作性；評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀，明確5S推進(jìn)切入點(diǎn)。

4、制定5S推進(jìn)計劃

  5S計劃的實(shí)施，是讓員工對5S全過(guò)程了解，全員參與，自己遵守，監督他人，責任明確，獎懲分明（以獎為主，違者嚴懲不貸），并清楚自己所擔當工作是什么時(shí)間完成，營(yíng)造一種團隊作戰精神。

5、5S宣傳與培訓

  企業(yè)要充分利用各種形式進(jìn)行5S宣傳，組織員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領(lǐng)導到員工，分層進(jìn)行5S管理培訓，激發(fā)全體員工的共識。

  實(shí)施5S管理制度是一項長(cháng)遠的實(shí)施活動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必將會(huì )帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)我們也應清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。5S管理專(zhuān)家指出：通過(guò)堅持不懈地推行“5S管理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。
  企業(yè)推行5S管理工作是在為了企業(yè)精益生產(chǎn)做準備，也是為企業(yè)以后的發(fā)展做準備。