在現代生產(chǎn)和管理中，6S管理方式是一種很流行的管理體系，它能夠幫助企業(yè)改善管理模式，提高生產(chǎn)效率，精益咨詢(xún)是管理咨詢(xún)的一種操作思路，代表一種管理咨詢(xún)項目運作的原則，然而，由于6S管理方式比較新穎，一些企業(yè)中存在一些常見(jiàn)的誤區，這些誤區會(huì )阻礙6S管理方法的進(jìn)一步應用。本文將針對6S咨詢(xún)中的常見(jiàn)誤區進(jìn)行詳細介紹，并提出相應的糾正方法。

  

   誤區一 6S就是整理、整頓、清潔

        很多人把6S管理策略?xún)H僅看作是整理、整頓和清潔，實(shí)際上，6S管理制度并不止于此，它還包括了業(yè)務(wù)流程改善與標準化以及員工精神培養。

  

        糾正方法 通過(guò)對6S管理系統進(jìn)行全面認識與了解，只有在充分理解6S管理模式的基礎上，才能有效的實(shí)施管理策略。

   誤區二 6S管理只是一種簡(jiǎn)單的操作方式

        一些企業(yè)領(lǐng)導把6S管理看成是一個(gè)基本的操作方式，這種想法是錯誤的。雖然，6S管理只是一系列的管理策略，但是，實(shí)際實(shí)施起來(lái)卻需要高超的管理策略。

  

        糾正方法 企業(yè)領(lǐng)導需要檢討自己對6S管理的認知，找到不足之處，然后制定相應的培訓計劃，并安排資金，用以培訓和引進(jìn)6S管理專(zhuān)業(yè)人才，并提高6S管理技能水平。

   誤區三 6S管理只適用于生產(chǎn)領(lǐng)域

        許多人認為，只有在生產(chǎn)現場(chǎng)才適合實(shí)施6S管理策略，實(shí)則不然。在管理工作的各個(gè)領(lǐng)域，6S管理方法都能發(fā)揮出效果。

  

        糾正方法 企業(yè)領(lǐng)導需要認真評估和探究6S管理策略在自己的工作領(lǐng)域中的適用范圍，并制定相應的培訓計劃，讓每個(gè)員工都能夠在自己的工作中實(shí)踐6S管理策略。

   誤區四 6S管理只是一個(gè)短期提高生產(chǎn)效率的手段

        一些企業(yè)領(lǐng)導認為，6S管理策略?xún)H僅是為了提高生產(chǎn)效率，在實(shí)現瞬間效應的同時(shí)，卻沒(méi)有能力解決長(cháng)期的管理問(wèn)題。

  

        糾正方法 6S管理的實(shí)施是需要一個(gè)長(cháng)期的計劃，企業(yè)領(lǐng)導需要加強對6S管理的系統性認知，在系統的管控下，將6S管理策略逐步落實(shí)，并全面維持紅色管理格子。

   誤區五 6S管理只需要執行標準化

        執行標準化是6S管理的重要環(huán)節，但它并不是6S管理的全部。6S管理還需要維持標準，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，同時(shí)提升自身管理水平。

糾正方法 企業(yè)領(lǐng)導需要深刻認識到只有通過(guò)逐步落實(shí)管理策略，貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，員工才能真正的接受6S管理，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導還要在6S管理的標準化執行中，考慮員工和生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況，把標準化與員工實(shí)踐相結合。

結語(yǔ)

通過(guò)本文的介紹，相信您對于6S咨詢(xún)中的常見(jiàn)誤區及其糾正方法有了深入了解。為了實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)能增長(cháng)和質(zhì)量提升，我們也應該不斷的發(fā)現和糾正管理上的不足，從而實(shí)現真正的管理創(chuàng )新。