在現代化的企業(yè)管理中，5S培訓已經(jīng)成為了公司進(jìn)行管理創(chuàng )新的必備手段，5S咨詢(xún)公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，而在5S的基礎上，更是有了6S和安全生產(chǎn)的概念。像這樣將管理、安全、環(huán)保等方面等綜合考慮起來(lái)，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加優(yōu)化、更具有科學(xué)性和有效性。

        6S的概念是由5S而來(lái)，它相比于5S多了一個(gè)“安全”環(huán)節。6S包含“整理、整頓、清潔、清理、標準化、維護”的6個(gè)要素。在6S的運用中，企業(yè)可以改善工作環(huán)境、提高員工執行力、降低人員傷害率、提高開(kāi)工率等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用6S進(jìn)行管理可以減少工傷事故、提高工作效率、減少資源浪費等等。

        而在安全生產(chǎn)方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須考慮到安全生產(chǎn)問(wèn)題。必須將管理中的安全元素，納入到管理的方方面面。通過(guò)安全生產(chǎn)的管理，可以有效減少企業(yè)的各種事故以及人員傷亡。為了實(shí)現安全生產(chǎn)，企業(yè)管理者需要致力于推行標準管理、強化職業(yè)素質(zhì)培訓、完善工作流程、提高員工安全意識等方面的工作。

        綜上所述，企業(yè)管理者必須要意識到現代化管理手段對于企業(yè)的重要性。讓員工全面了解5S的意義，讓5S在各種環(huán)節中得到全面的推廣。而6S和安全生產(chǎn)則是在5S基礎上的進(jìn)一步深入，全面管理企業(yè)各方面問(wèn)題。企業(yè)要想取得管理優(yōu)勢，必須要做到雙管齊下，整合各方面資源，使企業(yè)的管理成就更加卓越。