2020年10月15日，防城港中科6S管理項目第二期輔導總結會(huì )議召開(kāi)，參加此次總結大會(huì )的有企業(yè)領(lǐng)導、中層干部、一線(xiàn)管理人員共計20余人，會(huì )議由6S推進(jìn)辦和咨詢(xún)師陳老師對中科8月份-9月份6S推進(jìn)情況進(jìn)行了總結，并對10月份各區域下一步改善計劃進(jìn)行了匯報。

會(huì )議現場(chǎng)

  會(huì )議開(kāi)始，針對公司6S推進(jìn)第二階段的工作，顧問(wèn)組陳老師作了階段性總結發(fā)言，回顧了精益6S工作前后的推進(jìn)過(guò)程。通過(guò)三個(gè)月的6S打造工作，公司上下所有區域已全部完成。本期輔導重點(diǎn)模塊內容有汽輪機房目視化打造、倉庫現場(chǎng)改善、卸料間現場(chǎng)改善、辦公區現場(chǎng)改善、參觀(guān)通道升級改善。在6S推進(jìn)工作中，員工們各盡其責，分組整改，通過(guò)多輪紅牌作戰、小組自評、檢查表等方法，不斷改進(jìn)完善，目前已收到一定的效果，辦公環(huán)境得到明顯改善，倉庫物品分類(lèi)碼放，井井有條，既節省了空間，又提高了工作效率。

  接著(zhù)精益辦、樣板區域和拓展區域負責人分別對精益管理6S項目工作進(jìn)行總結匯報，匯報從“項目推進(jìn)量化成果”、“項目推進(jìn)改善過(guò)程”、“項目推進(jìn)改善成果”、“后續推進(jìn)及維持計劃”四個(gè)方面闡述了核心內容。項目過(guò)程培訓參與人數達465人，現場(chǎng)改善亮點(diǎn)合計427個(gè)，改善提案上報764件。在整理階段，整理物品1149件；整頓階段，目視化標識制作1571個(gè)，目視化手冊編制4份；清掃階段，輸出清掃責任分工圖9份，開(kāi)展清掃活動(dòng)133次；清潔階段，輸出清掃基準書(shū)169份；安全素養階段，員工標準遵守符合率達95%。

  接著(zhù)廣東華智天誠管理顧問(wèn)公司汪總進(jìn)行發(fā)言，公司通過(guò)三個(gè)月的改善，現場(chǎng)面貌煥然一新，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化都凝聚了每一位員工的辛勤付出。在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服工作繁忙的壓力，將項目保質(zhì)保量的完成，體現了公司員工非常強的執行力。精益6S管理是工廠(chǎng)管理的基礎模塊，做好了6S，說(shuō)明我們在精益管理之路上邁出了堅實(shí)的一步，后續我們將迎來(lái)更高的挑戰，向精益變革邁進(jìn)。最后由中科許總進(jìn)行發(fā)言，總經(jīng)理首先對精益管理6S項目中團隊取得的成績(jì)，特別是個(gè)人成長(cháng)方面表示最高的祝賀。他表示“萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們只要踏上了精益管理的征程，就會(huì )堅持不懈的走下去”。精益管理6S為我們創(chuàng )造了一個(gè)舒適、明快、簡(jiǎn)潔、安全的工作環(huán)境。非常可喜的是員工在短短三個(gè)月時(shí)間內達成了制定的目標，但大家要戒驕戒躁，還要把精益管理的精髓更深入的運用到工作當中，不斷的發(fā)現問(wèn)題、改善問(wèn)題、突破自我，把精益管理精神貫徹到公司工作的方方面面當中。

本次精益管理6S項目結案總結大會(huì )圓滿(mǎn)結束！