2020年7月27日～28日，華智天誠管理顧問(wèn)劉老師、李老師兩位咨詢(xún)師對XXX汽車(chē)部件有限責任公司進(jìn)行了為期兩天的精益生產(chǎn)咨詢(xún)診斷，本次診斷涵蓋除財務(wù)部以外的公司各管理部門(mén)，涉及銷(xiāo)售，技術(shù)、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢、裝備、物流、綜合、采購等相關(guān)職能單位。

  本次診斷通過(guò)事前信息收集與相關(guān)部門(mén)高管、中層交談再結合現場(chǎng)考察方式，對公司各運營(yíng)系統進(jìn)行全面診斷。28號下午3點(diǎn)順利結束本次診斷的任務(wù)，隨后和該公司總經(jīng)理及相關(guān)高層陳述了些診斷的報告內容，部分內容如下：