防城港中科綠色能源有限公司精益6S啟動(dòng)
日期:2020-07-17 15:34 /人氣: / 來(lái)源:廣東華智天誠管理顧問(wèn)
廣東華智天誠管理顧問(wèn)有限公司是專(zhuān)注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢(xún)公司,由數十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專(zhuān)注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負責落地實(shí)施。
全國咨詢(xún)熱線(xiàn):400-833-0320
感謝防城港中科綠色能源有限公司高層的信任和重托,最終確定和廣東華智天誠管理顧問(wèn)有限公司合作推行工廠(chǎng)精益6S管理咨詢(xún)項目,于2020年7月6日成功啟動(dòng)該項目推行工作。
防城港中科綠色能源有限公司是央企中科集團直接投資在廣西防城港地區的垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè),第一期工程50畝,第二期工程約80畝,一期工程日消化生活垃圾500噸,徹底改變防城港地區以前填埋生活垃圾的現狀,大大的美化了防城港地區的市容環(huán)境。
為什么要推行6S管理?因為垃圾發(fā)電企業(yè),屬于備密集型,安全風(fēng)險高,管理難度大,人員素質(zhì)要求高,所以中科集團總部要求各子公司要推行6S管理。通過(guò)6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,高標準、高要求、高質(zhì)量的提高管理水平,夯實(shí)管理基礎,達到管理的規范化、科學(xué)化、標準化。
此次啟動(dòng)大會(huì )華智天誠管理顧問(wèn)有限公司派出以汪老師、肖老師、陳老師三人一行的咨詢(xún)項目組分別有作發(fā)言,并對此項目的相關(guān)要求和任務(wù)計劃作出了安排,中科公司許總和覃總也作出指示和期待目標,對管理層進(jìn)行了全面的精神動(dòng)員,并任命了各樣板區域的負責人和掛靠干部。
項目啟動(dòng)當天,中科公司全員激情飽滿(mǎn)、以積極學(xué)習,勇于實(shí)踐,快速執行的精神和態(tài)度,和各顧問(wèn)老師一起,頂著(zhù)車(chē)間近40度的高溫,從最復雜、最難改善的汽輪機車(chē)間開(kāi)始,點(diǎn)對點(diǎn)的改善,以標桿的高要求標準,從嚴出發(fā),從實(shí)出發(fā),描繪出一條條劃線(xiàn),一塊塊標識,大家邊做邊問(wèn)邊學(xué),比學(xué)趕超,好不熱鬧,一片熱火朝天景象。
項目啟動(dòng)當天,中科公司全員激情飽滿(mǎn)、以積極學(xué)習,勇于實(shí)踐,快速執行的精神和態(tài)度,和各顧問(wèn)老師一起,頂著(zhù)車(chē)間近40度的高溫,從最復雜、最難改善的汽輪機車(chē)間開(kāi)始,點(diǎn)對點(diǎn)的改善,以標桿的高要求標準,從嚴出發(fā),從實(shí)出發(fā),描繪出一條條劃線(xiàn),一塊塊標識,大家邊做邊問(wèn)邊學(xué),比學(xué)趕超,好不熱鬧,一片熱火朝天景象。
作者:華智天誠管理顧問(wèn)
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