企業(yè)管理咨詢(xún)又稱(chēng)為“顧問(wèn)公司”，屬于商業(yè)性公司，在接到企業(yè)的要求之后，運用專(zhuān)門(mén)的知識和經(jīng)驗提供具體的服務(wù)。人們的思維會(huì )因為環(huán)境而固定，因為大家天天呆在一個(gè)企業(yè)，面對的問(wèn)題考慮方面都差不多，所以在思維上并沒(méi)有太大的突破。企業(yè)管理咨詢(xún)作為一個(gè)第三方，則不受這種約束，咨詢(xún)公司和企業(yè)內部沒(méi)有利益關(guān)系，看問(wèn)題更加中肯。

什么樣的企業(yè)才需要聘請企業(yè)管理咨詢(xún)呢?

1、有戰略規劃的生產(chǎn)企業(yè)

   戰略眼光，是企業(yè)家的稀缺能力。不少實(shí)業(yè)老板忙于一線(xiàn)具體事務(wù)和內部管理，缺乏看待整個(gè)職業(yè)的高度和視角，在忙忙碌碌中，不知不覺(jué)在日漸激烈的競爭中被淘汰。請企業(yè)管理咨詢(xún)做戰略規劃，不能確保對未來(lái)一定看得遠、準，但不會(huì )偏差太大。

2、具有一定規模的大企業(yè)

   專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，企業(yè)大了不能靠經(jīng)歷管理，必須科學(xué)管理，才能完善發(fā)展。

大企業(yè)由于多年養成的經(jīng)驗很難推行正規化，尤其是家族企業(yè)，人際復雜，如果堅決支持企業(yè)管理咨詢(xún)公司的各項準則推進(jìn)。大公司可以面目一新，生產(chǎn)功率考核，損耗占比，財務(wù)準則等各項流程基本能順暢，數據化管理也能夠到達期望。